张一鸣年鉴

个人背景

• 出生年份: 1983年
• 出生地: 福建龙岩

• 家庭背景:

  • 父亲: 去东莞开办电子产品加工厂，之前是市科委的工作人员
  • 母亲: 护士

教育经历

• 2001年 (18岁):

  • 进入南开大学微电子和软件工程专业
  • 在大学时做过一些独立网站和软件（包括给父亲的企业开发软件），有些申请到了专利，卖掉后赚了几万到几十万元不等。

职业生涯

2005年 (22岁)

• 大学毕业:

  • 创业做了向企业的IAM (身份与访问管理) 协同办公系统
  • 大学毕业后，仅在天津一个科技公司干了三个月就来到了北京，和一个南开的师兄共同创业，开发面向企业的协同办公系统。

2006年 (23岁)

1. 家庭:

   • 结婚，妻子是法学硕士

2. 进入酷讯:

   • 工号003
   • 10-08: 从反向链接的统计来看搜索引擎的力量和文章的吸引力
   • 用过的相机: Nikon S8

点评

这一年，张一鸣成家了，按照中国儒家的传统，修身齐家治国平天下，张先齐家解决了后顾之忧，并不理睬这些顺序。2年后张一鸣在读完《论路》和《高效能人士的7个习惯》之后评价到2本书殊途同归，但是自己还是喜欢西方摆事实讲道理的叙述方式。case by case，这个词组也是常关在字节跳动员工口中的词语。

张一鸣说东方的哲学是画龙点睛式的总结，对新手不友好，挺虚的。而西方的则喜欢多用事例去归纳总结去演绎，新手用户体验好多了。这一东西的差距一直影响到他后来创立的商业组织中的管理与决策。

2007年 (24岁)

2006回顾

1. Married: 妻子是法学硕士
2. 目前所在的公司: 酷讯
3. 公司规模: 从5人发展超过50人
4. 职位变化: 从纯研发走向兼带技术管理
5. 个人成长: 书买的多看的少了
6. 家庭变化: 改变计划，两人一起京工作，mm 去安永
7. 未来计划: 计划要做的事情都刚起了个头，还没找到节奏

总结

• 目标不够清晰，节奏不够好，能力提高不大
• 除了工作之外，学习娱乐未做好，和同学朋友联系很少
• 找到一个空间足够大的公司，还有很大的空间促使和发挥提高能力

2007展望

1. 工作学习:

   • 工程能力和意识再进一步
   • 复习和学习数学
   • 成为酷讯的技术委员会主席

2. 旅游:

   • 去一趟西边
   • 去一趟西南边

3. 学习:

   • 按原定计划

4. 生活:

   • 搬家两居室，希望两边父母能常来
   • 将自己计划做的小作品做好
   • 早睡早起
   • 身体能更好

读书

• 好书推荐: 《赢》

  • 主要内容是围绕着一些清晰的原则进行阐述。原则是虚的，关键是能用很多事例和推理总结来清晰地体现之。
  • 另一方面，内容虽然是取自GE。但是感觉就像身边发生的。

2008年 (25岁)

1月1日

• 别了 2007，来吧 2008 ！

  • 2007: 过了第二个本命年了，直奔30而去
  • 2008: 旅游，要去一趟西部
  • 工作学习，挑战自己，拥抱变化
  • 保持休闲锻炼，多陪亲朋好友
  • 赚钱，要赶年轻啊，房价不着急跌，因为我钱还没攒够呢

2月17日

• 王建硕: 基础设施这个词

  • 公司的开发和知识平台，我觉得不仅仅对大公司有意义
  • 好的公司，尤其是长久成功的公司，一定是在基础机构上面投资最多的公司。

3月12日

• 读书: Computer Systems a programmer's perspective

3月26日

• 酷讯 → 微软亚洲工程院 ADPlatform

  • 我一定还会去创业

3月27日

• 读书: ProgrammingPearls读书笔记 20080326 确定问题最重要

  • Cracking the Oyster
  • 态度: 仔细反复琢磨小问题会有很好收获
  • 方法: 定义好问题最重要
  • 举例: 文件排序问题，从排序的思路寻找解法到确定转换为bit过滤的最终方案
  • 其它: 空间效率提高常常也伴随时间效率提高（遍历速度快了 不用外存了）

4月1日

• 入职微软

  • 短暂的体会来看确实和王兴所推荐的文章形如的一样，在大公司“你”是不完整的

4月12日

• 国人是否注重自己的名誉

  • 大多数人只重视自己在周边人中的名誉，总体来说很少非常重视个体的名誉。
  • 1. 人太多了，不容易被大家记住，也没有区域自治的区域性
  • 2. 隐藏于单位和组织之后。
  • 3. 社会变化太快，缺乏记忆。

6月9日

• 忽悠与泡沫

  • 有多少建筑蕴含风险浪费成本
  • 有多少书是言之无物耽误人的时间
  • 有多少化妆品营养品毫无节制地夸大功效
  • 有多少公司利润来路不当，不为社会贡献价值
  • 嘲惑和价值贡献活动的比例 就是泡沫程度的大小。
  • 细心观察忽悠真是无处不在。个人，组织，政府，大家，自我，你我。

6月26日

• 要有自己的观点

  • 不要把自己的希望当观点。
  • 不要盲从别人的观点，你盲从的人有判断力吗，见识高吗，比你跟上时代吗，
  • 有的人连出租车司机的忽悠也当真
  • 难道你想问理发师你需要理发吗

7月7日

• 从基本面出发

  • 技巧和精明带来的好处是短暂和不可持续的，长期算不如从开始就认真扎实做好。
  • 高中考试体会: 从基本面出发并不代表更辛苦，其实事情没有想像的难。
  • 学习编程体会: 你迟早都要回到基本面。
  • 创业公司体会: 大多人都不重视基本面，之外的多是评论发挥和附会上去的

  • 投资体会

    • 什么是从基本面出发:

      • 你要什么？
      • 现在的情况是什么？
      • 自己够够手能做到怎样？
      • 自己是不是偷懒了，是不是走捷径了，是不是还不够本质，够够手能否到。

2009年 (26岁)

2月16日

• 原来 PageRank 思考的模型是概率，以前一直没想到

5月3日

• 爬虫抓取技术的发展

  • 最早是 wget + find → rgex → 找文本前后缀，找xpath，vpis → 再分化
  • 自动提取发展（规则+统计）
  • 更好的标注工具生成regex或者xpath模板

  • 标注工具更进一步发展为 actionRecorder

    • 能记录人访问到信息的步骤和特征
    • （url输入变化，js事件变化，表单提交，所选中的xpath）来提取。

5月17日

• 读书: QBQ问题背后的问题

  • 简单清楚的道理和例子 请记清楚认真做好

5月24日

• 发邮件是竞争力, 关于邮件推广经验总结

8月1日

• 读书: 在北大听讲座（第2辑） : 思想的力量

  • 在东莞的开发区，高一暑假，没有其它任何事情干，反复读了3本在《在北大听讲座》，听了几百遍2盘张信哲和陈慧琳的磁带，对我影响很大。

8月26日

• 读书: 写点《万历十五年》的读后感和近期自我反省的事情

  • 海瑞是不会合作和隐忍，用当下的话来说就是太sharp了
  • 对于我不认可的人就远离或者抵制
  • 对于不赞成和反对的事情态度鲜明
  • 这在熟悉人或者长期合作的人之间还好
  • 但是在职业上则可能未必对自己、事情、公司有利。

9月3日

• 张一鸣的第一场官司: 从打官司谈起

  • 昨天打完人生第一个官司，还是自辩的
  • 租赁关系产生纠纷
  • 借贷关系产生纠纷

9月19日

• 有机会得到帮助和帮助别人都是很幸运的事

总结

• 这一年，王兴的SNS梦折戟沉沙，他也是唯二离开饭否的人。此后的王兴回归务实，不再折腾SNS，选择做一点和钱相关的事情，选择了创业美团。
• 张一鸣离职饭否之后，在王琼的支持下成为了创业公司的CEO。
• 延迟满足这个词语开始不断被提起。在我看来延迟满足是他拥抱变化，挑战自己，是他修身（精进自己、逼自己提高、逃逸重力）的开始。

2010年 (27岁)

4月3日

• Outside-in, inside-out

4月17日

• 很多时候确实应该搞清楚坦诚面对自己

  • 自己行动和决策的出发点: 利于把事情做好，还是自己的心理和情绪动机

4月28日

• 业界平均水平一般都是比较差的，要明白真正的高要求

5月7日

• 如何吸引人才:

  • 【短期回报】、【长期回报】、【个人成长】、【精神生活】。
  • 从左到右，从易到难，其中丰富不一般的人生体验和精神生活是最综合要求最高的，要不断反思追求。
  • 长期回报重点是股份期权。但这方面国内的还不规范: 即使是早期核心成员也不被告知自己的期权占公司总股本的比例，更是没有普及优先偿还，行权价、行权条件限等概念，所以很多公司董事会把总股数做很大，让员工听起来好听。我想这个情况不会持久，我们不会这么做。

2011年 (28岁)

1月2日

• 总结: 看facebook效应第16章“这一切才刚起步”，提到facebook往信息和关系平台转型，和我08年9月份所想非常接近。以后也许经常用它，但未必注意它，就像Intel，facebook可能已不是网站，成为平台或引擎。这也是当时加入海内/饭否的原因。当然这目标只是开始被少数人讨论 。

1月18日

• 我觉得微信应该开发api, 成为一个message协议和系统，我们做了一个手机app的用户意见反馈模块，形式很像微信，其实我觉得如果有api，可以直接用微信。

1月24日

• 沟通中没听明白的话:

  • 常因为这些话用了“这个”，“那样” 等代词，或笼统的名词，含糊的形容词、副词、量词替换掉往往“本身还模糊或有分歧的内容”。虽然句子是完整了，但是意思不清楚。然而如果替换的部分是清楚的，并不会听不明白。你要做的就是抓住这个词，还给他们

1月28日

• 为什么要适时发言, 能影响我们能影响的人，让你认为更好的meme(文化、价值观基因)传播

1月29日

• 大年初七, 知春路，“字节跳动”现在的写字楼后，一个还没正式营业的小咖啡馆里，前来赴约的王琼听见张一鸣说：这一个春节我没干别的，把这个事情全想清楚了！

  • 你好好想一想，你要做的是什么？

1月31日

• stick to truth, stick to target

2012年 (29岁)

1月7日

• 今天听王兴演讲的的比喻: 人生，和谁一起在路上，看什么风景。 我最近也是在想，以后要让小孩多看看传记，包括电视剧《阿信》那样的也可以，看看别人的风景和旅程，更容易想清楚自己的选择

1月18日

• 我觉得微信应该开发api, 成为一个message协议和系统，我们做了一个手机app的用户意见反馈模块，形式很像微信，其实我觉得如果有api，可以直接用微信。

1月24日

• 沟通中没听明白的话:

  • 常因为这些话用了“这个”，“那样” 等代词，或笼统的名词，含糊的形容词、副词、量词替换掉往往“本身还模糊或有分歧的内容”。虽然句子是完整了，但是意思不清楚。然而如果替换的部分是清楚的，并不会听不明白。你要做的就是抓住这个词，还给他们

1月28日

• 为什么要适时发言, 能影响我们能影响的人，让你认为更好的meme(文化、价值观基因)传播

1月29日

• 大年初七, 知春路，“字节跳动”现在的写字楼后，一个还没正式营业的小咖啡馆里，前来赴约的王琼听见张一鸣说：这一个春节我没干别的，把这个事情全想清楚了！

  • 你好好想一想，你要做的是什么？

1月31日

• stick to truth, stick to target

2月14日

• 管理: #低调

  • 今天听说苹果进行iphone的秘密项目的时候，连中国区/亚洲区的高管都不知道，甚至，不允许在公司内部打听。是啊，按目标导向，是应该这么做的，为什么不这么做。按最有利于达成标目标的方式做事。

2月15日

• 经济学: 信任大大影响交易成本

2月23日

• 今天和朋友谈lifestyle, 我说:

  • 把面试、合作交流当作闲聊、聚合一样有趣；
  • 把分析竞争对手数据、体验产品当作电影电视一样沉迷；
  • 把讨论分享，team building 当作腐败party类的活动；
  • 工作创业一定都不会比外企、国企的休闲生活差！ Enjoy it ！

2月24日

• All things are created twice 对个人而言, All things are created triple 对团队而言

2月27日

• 组织的成果都在组织之外, 所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。

3月12日

• 成立字节跳动

  • 天使轮: 王琼代表海纳亚洲给了张一鸣成立的公司8万美元天使投资，连同另外两家天使投资，张一鸣一共拿到折合人民币200万元。
  • 很快，海纳亚洲对“字节跳动”A轮投资200万美元。
  • 2012年底，海纳亚洲又对这家公司进行了100万美元的A+轮投资。

3月20日

• 坦诚

  • 当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是: 更坦诚的沟通

3月25日

• 晚上研究百度的云计算&个人云存储, 看起来比阿里和盛大靠谱多了，确实很好。思考: 如果1，2年前进入该行业（网盘）创业，怎么办。我想到唯一较有可能的答案是: 找到该方向最最最好的10个人，利用创业公司股票激励的优势绑定

3月30日

• 又启动了新的移动互联网信息方向的项目, 发展快、挑战大。(99Fang也发展良好)。 欢迎推荐UI(web/mobile) PM(web/mobile) 移动工程师(android/ios);web工程师(FE/BE); 数据工程师(搜索/推荐/存储)。 推荐成功赠送ipad，回报和一线大公司看齐并有股票期权。

  • 陈林:
  • 黄何: https://www.linkedin.com/in/henryhuang1/
  • 周泽斯: https://www.linkedin.com/in/zhousize/

4月4日

• 帮忙想一个双拼的域名

  • 1. 或者美好、或者可爱、或者亲切的事物 ；
  • 2. 具象不抽象，应该能想到具体的东西，最好本身就是具体的东西，并且不罕见，put用户有印象。
  • 3. 不超过8个字母，发音清亮，最好没有南北方发音问题。成功采用，赠送ipad。

4月18日

• 有sense地做产, 精致地做产品，是一种习惯和意识。渐渐减少很好很强大的追求；增加很好很流畅，很细很精致的要求。

2013年 (30岁)

3月18日

• 知乎提问: 淘宝tanx系统精准广告对转化率有多大的提升，和普通网盟广告相比?

8月20日

• 张利东入职字节跳动

9月1日

• B轮, 1000万美元融资

  • 来自海纳亚洲和DST(俄罗斯数码天空科技，曾投资Facebook、小米、京东)创始人尤里个人，“字节跳动”估值6000万美元。

2014年 (31岁)

1月18日

• 全员邮件: 竞争的洗礼是我们的成长礼

  • 目标: 3000万的日活和3000万美元的收入
  • Case1: 遨游浏览器。
  • Case2: 迅雷。
  • 巨头的加入是我们必经的成长礼

6月6日

• 今日头条陷入版权风波

6月26日

• C轮, C由红杉领投，微博跟投的1亿美元C轮融资，并实现高达5亿美元

7月28日

• 全员邮件: 变化和挑战

  • 1. 新同学融入:
  • 2. 老同学成长:
  • 3. 团队配合:
  • 4. 文化建设:

8月12日

• 张一鸣: 版权风波的意外收获

  • CEO 是信息的汇总点/路由器
  • 公司是一个产品，CEO是产品经理
  • 根据汇集的信息，设计公司的运转，信息传递汇聚
  • 设计公司这个产品，怎么把人、钱、事有效的组织在一起，让信息快速流动
  • 搜索引擎 社交媒体 协同办公 3个都有共同点: 信息的组织和分发
  • 动力: 和优秀的人做有挑战的事情来不断修炼自己、体验丰富的人生、影响更多的人
  • 愿景: 早知道就好了的遗憾

9月8日

• 小饭桌分享: 互联网巨头笼罩下的错位竞争

  • https://zhuanlan.zhihu.com/p/19844657

9月20日

• 第2次去美国, 参加极客公园举办的《比较与对话: 中美科技行业碰撞》

10月14日

• 张一鸣硅谷行记: ——中国科技公司的「黄金时代」

  • 拜会了 Tesla、Airbnb 等众多当红的科技公司，与诸如杨致远等硅谷传奇人物面对面交流
  • 结论: 中国科技公司的「黄金时代」正在来临。
  • 中国公司如何在海外立足?
  • 面向未来的投资

12月26日

• 全员邮件: 廉洁制度和文化的建设

  • 投资申报:
  • 合作中特定关系说明:
  • 礼品收受和法律廉洁规范

2015年 (32岁)

1月份

• 在日本冲绳年会, 聊短视频产品、无突破机会

4月20日

• 在商业生活中不坦诚实际上是一种自私的表现, 为了让你“自己”的生活工作更加轻松。而这种“以为”却常是缺乏远见的。这种缺乏远见则可能根源于怯懦。--review of <>

5月25日

• 南方 报业演讲: 张一鸣的“上帝视角”

  • https://www.pingwest.com/a/51495

8月18日

• 全员邮件: 愿景与价值观

  • 愿景: 最懂你的信息平台，连接人与信息，促进创作和交流。

  • 管理:

    • 和优秀的人做有挑战的事，保持简单灵活的机制；
    • 提高透明度和信息分享效率，基于愿景目标自我驱动；
  • 价值观:

8月25日

• 给产品技术人才的建议: 不降级不投机，和优秀的人做有挑战的事

  • https://weibo.com/p/1001603879831552048295

9月1日

• 大力出奇迹 是一种方法论也是一种人生观，尽管不时被雷到。

9月2日

• 以终为始 也是一种方法论和人生观，这个比 #大力出奇迹 喜欢。

11月7日

• Develop a company as a product.

12月初

• 直播兴起, 非常重要，尝试了小视频，是创作和交流平台的一环

12月13日

• 全员邮件: 《做了VS.做好了》

12月27日

• 马卡龙 是食物领域的 #大力出奇迹 的典型，超级甜而让人觉得美味。

2016年 (33岁)

1月

• 启动火山直播

2月28日

• 今日头条搬到了位于知春里附近的中航大厦

  • 全员邮件: 新办公室第一天
  • 新办公室当成新产品来对待
  • 建议年轻人不要住在城乡结合部
  • 对装修完备舒适办公室的警惕和敏感

3月25日

• 会见李克强总理, 参加博鳌亚洲论坛

4月11日

• 全员邮件: 《每个人的 ROI》

  • 激励机制是公司这个产品的最基础的设计之一
  • 员工收益: 短期回报、长期回报、个人成长、精神生活
  • 个人成长+精神生活: 和优秀的人做有挑战的事情
  • 短期回报+长期回报: 公司的激励机制
  • Best ROI
  • 回报要保持足够高的天花板: 100个月月薪
  • 公平理性按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬