文章转自水木 原始出处不详
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史玉柱就算不是骨灰玩家，也顶级的老板
关于我的思考，先要从一款游戏在开发过程中最重要的环节，——策划部分说起。首先我一
直有这样一个观点：策划这个职位在国内的企业环境中是非常尴尬的！因为策划是一种带有
决策性质的工作，——没有一个既定的决策，就无法策划，策划了方案但不能决策，再好的
策划案也是废纸。但策划这一职位却偏偏被放在了执行层里，——在一家研发型的企业，如
果策划被归属到执行层是很可怕的。
可怕在哪里？试想一下，一个策划辛苦的想出了某个方案，当他拿着方案与市场进行讨论的
时候，市场部的人说这东西用户不会喜欢，——尽管市场部的人可能没有调查就枉下结论，
但你没有办法。当他拿给技术部的时候，技术部说这个实现不了，——即便他懂技术也不行
，人家跟他平级为什么要听命于他？当他拿给老板看的时候更简单，——老板说我不喜欢这
个方案。作为一个策划，怎么办？没办法。
甚至于，在策划部门内部，处于非领导位置的策划人员沟通成本也是很高的。试想一下，在
《征途》之前假如我现在是一个研发策划，我跟你说：“咱们这个游戏的收费道具应该能打
怪掉落。”你会怎么想？我希望你别在看完这篇文章之后回答我
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