逐个增强
1 边际成本逐渐降低，但是门槛又要足够高
反例：视频网站（成本不降门槛不高），下载站（成本不降成本不高），网址站（门槛不高）
正例：百度，腾讯，校内
2 越多人用越好用
反例：酷讯火车票搜索，房产搜索，机票搜索，bbs社区（会水化）百度（须不断改进，搜索质量不能明显差下）
正例：迅雷，世纪佳缘， ppstream，adsense，淘宝，liba（团购会员购），分类社区，大众点评
3 用户粘性大，留下个人数据和用户关系
反例：暴风影音，foxmail，wps，博客网站（RSS烧录，搬家工具）
正例: 淘宝（交易记录，评价），腾讯，开心（用户关系）

以上3点可以构成先发优势，2，3容易不被大公司入侵，如果资本人才流动效率足够高，剩下就看团队了。

IT创业团队难点废话
作者： onebird
发布时间： 2008-11-13 00:59
分类： 互联网

首先来说是找到好的事情，或者说好的方向。
前好几年这件事情问题不大，因为太多领域空白了。随便选个地界都行（当然别选太超前的，如比较购物之类）。
不靠谱的事情再努力也难。
其实是找到好的人和团队。
有的时候明明方向行，如搜索引擎，可能就是干不过别人
再其次是要足够的投资
比如腾讯就差点黄了 搜房也是
再其次是要时机合适
最起码卖个好价钱，如鲨威体坛。。
事 人 钱  时机  ，可以衡量一下：）

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